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Kanning, U. P. (2018). Diagnostik für Führungspositionen. Göttingen: Hogrefe.

182 S., 4 S. Anhang, EUR 24,95 (Print), EUR 21,99 (eBook) [Kompendien Psychologische Diagnostik, Band 17], ISBN: 978-3-8017-2946-2

Die Besetzung von Führungspositionen gehört ebenso wie die Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten zu den wichtigsten Aufgaben des Personalwesens. Seit Jahrzehnten beschäftigt sich die Forschung mit Fragen der Diagnostik, die auch für das Personalwesen von großer Relevanz sind. Die hier gewonnenen Erkenntnisse finden jedoch kaum Anwendung in der Praxis. Vor diesem Hintergrund werden Prinzipien guter Führungskräftediagnostik aus der Forschung abgeleitet und durch Praxisbeispiele erläutert. Sämtliche Themen, die aus diagnostischer Sicht für die professionelle Besetzung von Führungspositionen sowie die Entwicklung von Führungskräften von Bedeutung sind, werden behandelt: Anforderungsanalyse, Vorauswahl von Bewerbern, Einstellungsinterview, Testverfahren, Assessment Center, Potenzialanalyse, 360°-Beurteilung und Leistungsbeurteilung. – Inhalt: (1) Einführung. (2) Grundlagen (Qualitätskriterien; Fairness und Akzeptanz; Bedeutung guter Führungskräftediagnostik; Ansatzpunkte der Führungskräftediagnostik). (3) Anforderungsanalyse (methodische Ansätze; integratives Vorgehen; Anforderungsprofile; Praxisbeispiel). (4) Vorauswahl (Bewerbungsunterlagen; E-Assessment und Internetrecherche; Headhunting; interner Aufstieg). (5) Interview (Struktur; Fragetypen; Bewertung der Antworten; Praxisbeispiel). (6) Testverfahren (Leistungstests; Fragebogen; 360°-Beurteilung; Praxisbeispiel). (7) Assessment Center (AC-Struktur und Ablauf; AC-Übungen; Bewertung der Leistung; Praxisbeispiel). (8) Potenzialanalyse (Grundprinzip; Herausforderungen). (9) Leistungsbeurteilung (Grundlagen; Beurteilungsskalen; Praxisbeispiel).

PSYNDEX Literature & Audio Visual Media Accession Number: 0347355

Kanning, U. P. (2018). Diagnostik für Führungspositionen. Göttingen: Hogrefe. (Verlagsinforamtionen mit Bestellmöglichkeit) 15.07.2019


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